¡Estamos en el Top 10 de Great Place To Work!: una cultura que transforma, inspira y permanece

Para nosotros, alcanzar el puesto número 9 en el ranking de Great Place to Work en Perú es más que un logro: es una validación de que estamos construyendo una organización con alma, propósito y coherencia. Este reconocimiento refleja un modelo de gestión donde las personas son el centro estratégico de todo lo que hacemos. Como bien lo dice Mónica Aristizábal, nuestra directora de Gestión de Personas: “A nuestro Comité de Gerencia le importa realmente la gente. Es un tema no negociable.”

Una cultura que nace desde el liderazgo

El compromiso con las personas comienza desde lo más alto. En Cálidda, el Comité de Gerencia no solo define el rumbo estratégico, sino que encarna los principios culturales que queremos ver en toda la organización. Esta convicción compartida ha sido esencial para fortalecer los lazos, construir confianza y tomar decisiones alineadas con un propósito común.

“La cercanía entre nuestros líderes ha sido clave para que la cultura se extienda de manera auténtica. No se trata de imponer un modelo desde arriba, sino de construirlo juntos, en espacios de confianza, conversaciones honestas y una visión compartida. Al final, la cultura se contagia, no se obliga, se contagia…”, señala Mónica.

Las personas como base de nuestra estrategia

Estar en el Top 10 de Great Place to Work no es casualidad. Este reconocimiento no sería posible sin una estrategia sólida, estructurada y profundamente integrada con nuestra visión de negocio. En nuestra organización, la gestión de personas no se limita a la administración de procesos, sino que es un pilar fundamental de nuestra sostenibilidad.

Hemos construido un modelo que busca ubicar el talento donde más puede crecer y aportar, creando las condiciones necesarias para que cada persona despliegue su máximo potencial. Y no se trata solo de motivar: se trata de potenciar el talento con herramientas concretas, procesos maduros y una mirada clara hacia el futuro. Como lo menciona Mónica:

“Somos un movimiento organizacional. Articulamos, facilitamos y acompañamos con metodologías claras y estándares globales. Nuestro rol no es protagonizar, sino habilitar a los líderes para que sus equipos brillen.”

La cultura no está en la pared, está en las acciones

Nuestra cultura no es un eslogan. Es una experiencia tangible. Ha sido construida de forma participativa, conectando las expectativas de nuestros colaboradores con una estrategia real, con entregables concretos y resultados visibles.

Los principios culturales en Cálidda no se definieron en una sala cerrada. Fueron cocreados con líderes, colaboradores y el directorio, integrando múltiples voces para lograr una cultura viva, flexible y alineada al negocio. “La gente lo ve, lo entiende, lo siente. Y dice ‘esto es cierto’. Porque no hablamos de valores vacíos: hablamos de lo que hacemos, de lo que nos diferencia y hacia dónde vamos”, explica Mónica.

Medir para evolucionar, escuchar para transformar

Trabajamos con la metodología de Great Place to Work, no solo como ranking, sino como una herramienta de diagnóstico y mejora continua. Nos permite entender con profundidad lo que valoran nuestros colaboradores: desafíos reales, oportunidades de crecimiento y la posibilidad de generar un impacto positivo en su entorno.

Este enfoque nos ha permitido identificar con precisión qué debemos mejorar, adaptar o reforzar. Nuestros colaboradores tienen altas expectativas, y es nuestra responsabilidad responder a ellas con una propuesta de valor auténtica y desafiante.

Diseñamos experiencias para que la cultura se sienta

La transformación cultural también se expresa en los espacios, en la forma de comunicarnos, en cómo vivimos el día a día. Desde la renovación de nuestras oficinas —pensadas desde la experiencia del usuario y con enfoque en sostenibilidad— hasta la forma en que celebramos los logros del negocio, todo está diseñado para reflejar quiénes somos y quiénes queremos ser.

La herramienta 3K, por ejemplo, ha sido clave para aterrizar nuestro principio de Desempeño Superior en acciones cotidianas que fortalecen la colaboración. Ya no buscamos colaboración por cercanía física, sino por objetivos compartidos. “La verdadera colaboración sucede cuando hay metas comunes. Eso es lo que hacemos en Cálidda”, afirma Mónica.

El foco hoy: desarrollo con propósito

Una de nuestras grandes prioridades actuales es el desarrollo. Queremos que cada persona en Cálidda tenga claridad sobre su potencial, sobre su “súperpoder”, y cuente con herramientas reales para crecer. Por eso impulsamos programas como la Escuela de Liderazgo, capacitaciones estratégicas y asignaciones por proyecto que permiten aprender haciendo.

“Hoy no solo vemos la brecha. Vemos lo que cada persona hace excepcionalmente bien, y lo impulsamos para que eso se convierta en valor para todos”, dice Mónica.

Este enfoque nos ha permitido ser más ágiles, más competitivos y más humanos. No por separado, sino al mismo tiempo.

La cultura como capacidad organizacional

En Cálidda, entendemos la cultura como una capacidad que se construye y se fortalece. No es algo pasajero ni exclusivo de un área o una persona: es parte de la arquitectura organizacional. Es una manera de hacer las cosas, que evoluciona junto al negocio y que permanece en el tiempo.

“Esto no es un ‘one shot’. Lo lanzamos, lo afinamos juntos y lo mantenemos vivo”, resume Mónica. Y esa vitalidad es la que hoy nos pone entre las mejores empresas para trabajar en el Perú.

Ser parte del Top 10 de Great Place to Work no es una meta cumplida, es una confirmación de que nuestro camino es el correcto. Y seguiremos avanzando, porque en Cálidda, la cultura no se queda en palabras, se vive.